按照科學(xué)的發(fā)展觀，中國為確保今后經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)到市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達(dá)幾千萬元，那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項長期的任務(wù)。然而，面對如此龐大的未來市場，中國的閥門生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大？這些問題，恐怕才中國的閥門制造商關(guān)心的。

一、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，國外眾多閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已明顯于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的地位；在電力領(lǐng)域，美國威蘭(Velan)是其中；在石化行業(yè)，到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣；在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有意義上的m牌。

三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對閥門設(shè)備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對不同行業(yè)的進(jìn)一步市場細(xì)分。